“世界很大，我想出去看看”

“妈妈不让我继续干” 
“这里没有我个人发展”

“工资太低，时间太长，没有休息，必须要换个环境才行”

各种理由，想走就走，一瞬间，各大企业仿佛变成了龙门客栈！

HR抓耳挠腮拼命招人，即使招到了新人，也还是留不住，公司离职率依然居高不下。一来二去，劳而无功不说，更是赔了夫人又折兵，白白浪费时间和金钱。

即使留人如此艰难，很多企业还是没有留人意识，忽视留人的重要性。甚至有老板觉得这根本不是问题，小甲走了，留下的坑可以让小乙填上，只要HR坚持不懈招新，坑位迟早可以填满。

还有些企业存在一人多职的情况，老板美名其曰“可以锻炼综合能力”，现在的员工也不是案板上的鱼肉，十分精明，发现工作量与工资不成正比，拍拍屁股走人，只留下HR风中凌乱…

HR只想摁住老板：“老板，你给我清醒一点！”

企业不懂得留人，后果很严重。一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。

这些一开始不重视留人的企业，等后知后觉想要重视时，一般也是企业走向衰败的时候。因为真正懂得经营的企业，一开始就把与员工的长期共同发展放在首位。

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BAT三巨头之一腾讯公司，为了留住员工，不仅为员工提供首付免息借款，发放租房补贴，甚至还给员工发股票。生活上关爱，工作上关怀，真正把员工当家人、经营伙伴来对待，这就是腾讯想传达给我们的，企业经营管理的基础与真谛吧！

格力集团董事长董明珠曾向员工承诺“只要大家老老实实干到退休，房价再高都跟你们没关系，格力会给8万员工提供2室1厅的房子”！

此前格力离职率也是居高不下，环境压抑、工作压力大、工资涨幅缓慢等都是造成员工离职的原因。在留不住人的情况下，在买房难的现实下，董明珠给大家吃了一颗定心丸，吸引了源源不断的有志人士前来应聘，也稳住了在职员工蠢蠢欲动想离职的心。

企业想要留住人，做到以下这几点：

企业要从多方面不断渗透，培养员工的向心力，凝聚力，充分激发员工工作激情，调动积极性，最后让员工对企业充满归属感，成功实现留人。