员工在企业工作，最关心的还是薪酬。马爸爸说过员工离职的原因有很多，但只有两点最真实：要么钱没给到位，要么心里委屈了。

如果员工工作一段时间后，发现企业的薪酬管理存在问题，再怎么努力都赚不到钱，一般都会选择离开。

科学规范的薪酬管理制度有利于调动员工的工作热情、吸引优秀人才、促进企业持续发展并在市场竞争中占据优势地位。

可如今很多企业不注重薪酬管理制度或者薪酬管理制度与企业发展阶段不匹配。

这样一来，无法调动员工的积极性、产生工作热情、衍生向心力。而员工缺乏向心力这事儿容易成为企业发展的拦路虎。

有些企业仍旧是平均分配的薪酬管理制度，平均分配的方式、相差无几的薪酬让员工没办法对自己在企业中有个清晰的定位，干多干少都是这个钱，员工自然有不满情绪。

企业应根据工作能力、工作态度、工作业绩等方面对薪酬加以调整，发挥员工的工作热情。

薪酬可以分为两类，一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利等；另一类是内在激励性因素，如个人绩效、奖金、股份等。

员工认为外在激励性因素是应得的，所以企业要注重内在激励性因素，设置弹性的薪酬管理体系，按照“多劳多得”的原则，激发员工的积极性。

从员工个人角度考虑，采取不同的激励措施。

对于基层人员，钱得到位，给到他们基本保障，甚至高于市场薪酬平均值，这样一来员工有了归属感，才能安心工作。

‍中层管理者薪酬不高，晋升机会又少，容易造成员工丧失工作热情。企业可以根据岗位职责对中层管理者设置考核制度，按照考核结果给予相应奖励和晋升机会。

高层管理者薪酬水平虽然普遍较高，但承担的岗位风险也大。企业可以设置年度考核评估，根据各高层管理者分管的业务所获利润、新业务拓展等指标进行奖惩。

有考核、有指标，就会有竞争，员工的积极性就被调动起来了。

薪酬设计是否合理关乎企业能否留住人才。

企业通过合理的薪酬管理制度留住员工、凝聚员工；而员工在工作过程中评估企业给予的薪酬是否与自己的工作绩效成正比，以此决定去留。