避开这七个误区，创业成功率UP UP UP!
2019-09-09
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自2014年9月，夏季达沃斯论坛上李克强总理提出“大众创业、万众创新”之后，在全国范围内掀起了一股创业热。
身边的小伙伴纷纷撸起衣袖子，拿出金点子，奋勇扑向这一股大热潮。
渴望创业的热情有了，但是具体需要做些什么？怎么做？很多人却是一片茫然，若是不管不顾低头往前冲，那创业十之八九是要失败的。
若能避开这7个误区，创业之路就能轻松顺利不少。
创业者做事情容易不客观
1.创业者容易高估自己创业的成功率，比如问一个创业者自己创业成功率有多少，可能会说50%，实际上能有5%就不错了。
2.创业者容易觉得自己公司增长不错。实际上却只有流量没有成交。这种非核心增长其实只是自己给自己的幻觉，只有收入等体现核心业务的硬指标才是客观的。
不要盯着一小撮喜欢自己的死忠用户看，因为再烂的产品都有死忠用户。
老板一旦不客观，下面的人会更加不客观。什么是客观的指标？用户是否爱你，最主要是看：
①用户是否愿意花钱，不能赚钱的公司就不是好公司。
②毛利是不是能很长时间内高于同行，如果竞争不能把你的毛利打下来，说明你有壁垒，有护城河。
客观其实是反人性的，因为人都是主观的，愿意只相信自己看到的世界，客观需要跳出来，有宏观的统计学的观念。
忽视了世界的连续性
有的商业模式看似革命性，实际上是无人沙漠。
有的商业模式看似竞争激烈，实际上是充满生机的热带雨林。
创业者容易盲目去找一个都没人做的蓝海，但往往找到的是沙漠。
创业不是创新，并不是要做一个别人完全没做过的东西。诞生一个全新东西是很难的，诞生新的商业模式也是很难的，新的模式和新的产品都是在已有的东西上逐渐演化出来的。
商业模型不能太理想化，不要过多地去“设计”。新模式的出现也是有聚集性的。如果你在做的事情，没有别的人做，那你自己找到独特商业模式的可能性会小很多。
根据贝叶斯定律——世界是连续的。一般情况下，过去可以预测未来，大前提大环境变化了除外。
忽视了对基本规律的认识
把成功的手段当做成功的原因，去做和本质无关的事情。崇拜手段，崇拜名词。
举例：创业者盲目学乔布斯，注重不必要的细节，对下属粗鲁；共享一切、无⼈一切、O2O一切的情况。
少谈主义、多谈问题；少谈概念，多谈用户需求；警惕只谈主义、概念为生的⼈。
看某个模式好不好？能提高定价、毛利才是最重要的。如果不提高这些，就要警惕。
哪些信号是有价值的？
凡是听上去立马就见效的东西，很多都没用。要做难且时间长但是正确的事情。
那些很多有钱人说了很多遍，但就是很难执行的事情，往往真是牛逼的。
低估了运气的成份
获得成功的人往往高估自己的alpha，低估了运气和beta。在牛市的时候很爽，在退潮的时候是残酷的。
首先要觉得自己渺小，才能保持谦卑，要保持对时代和运气的感恩。
唯一飞起来的可能，是在风口上，所以真正厉害的创业者，要寻求时代的大趋势，而不是指望自己的牛逼。
创业的时候要多想想时代，实力和运气是可以互相转换的，如果真的觉得自己实力强，就多试几次，这样抵消运气带来的波动性，提高胜率。
有韧劲+实力的人，就是要不断尝试，实力就会有和运气叠加的可能。
远离两种人：创业10年还是没做成的人，大概率他运气的因素已经抵消了，是实力真的不行；还有一种是一上来运气特别好，但是实力特别差的人，因为接下来大概率均值回归了。
不要把运气当做实力，不要把暂时运气不好的人当做实力不好。
忽视了世界分布的不平均性
根据28定律，一个人80%的财富是20%的时间创造的，那80%的时间就是在创造20%的财富。
我们也许要经常自省一下，现在我们是在80%的时间里，还是在20%的时间?
行业选择很重要。一群创业者，不问他们做什么，问哪个行业的，就大概知道谁做得比较好。
宁可做好行业的最后⼀名，不要做烂行业的第一名。
游戏行业的top20都比SAAS的第一名赚得多。在纽约地铁上看到一个人读书，大概率他还是个穷人，因为纽约地铁上穷人多。
好的产品是很简单的，好的业务是很纯粹的。
忽视长期复利的力量
对未来有信心，对眼下有耐心，前提是要相信未来，相信世界的长期性，相信投资指数。
相信长期，就少打广告，搞好产品。如果不相信长期，那就拼命投广告砸起来。
战略是有时间复利的决策，战术不是。有长期主义的人应该关注战略、有长期效应的事情，少关注具体战术执行。
忽视组织建设
好的公司对组织很关注，把组织当做产品来建设。关注组织，就是多想想如何通过人的角度，来解决事情的问题。
如果是要培养人的话，那就会更加注重人本身的素质，比如说要找一个跑步好的，一个没学过跑步的非洲人和一个学过一年跑步的中国人，找谁？找非洲⼈，找底子好的。
公司是在找一个具体职位？还是在找人去培养？招人的一夜情思想：招人只看重这个人是不是能解决一个问题。
当老板只是在利用一个员工的时候，员工也会觉得自己在被利用，反过来会伤害团队的忠诚度。