疫情期间，许多外出务工人员和大学毕业生都回老家了。回家之后，幡然醒悟：“月是故乡明，水是家乡甜呐~”。与外出务工相比，留在家乡就业生活成本更低，反倒能攒下更多钱，照样可以实现人生价值，于是越来越多的外出务工者选择返乡就业。

不同工种的人有不同的圈子，招聘方式也不尽相同。这年头，普工拿起手机刷招聘网站的并不多，大部分还是会去人才市场、工业园区等线下渠道找工作。实在不行，去公园碰碰运气，或者到世界互联网人才大厦这样的人力资源集聚区看看情况，找一找口碑好的中介，都是方法。

因此企业在招普工的时候，就要投其所好，多往这些渠道发力，否则费心费力地宣传半天，到头来却根本无人理睬。

招聘启事上写了7000包吃包住，仔细了解后发现，其实只是综合收入，还是表现优秀的员工才有可能达到的数。现在的工人也很聪明，遇到的坑多了，一眼就能看出你是不是只“大灰狼”，会选择性的“不上你的当”。因此，企业招人除了要实事求是，不夸大、不虚构之外，对于招聘要求、招聘岗位职责等要表达清楚，才能少走弯路，更快速地匹配到对的人。

普工六七千一个月算不错了吧？但如果企业不包吃也不包住呢？如果工作环境艰苦，冬天吹冷风，夏天烤炉烘呢？说好的幸福一秒变痛苦。再扣个保险费，除去租房费、水电费、一日三餐费、上下班路费，一个月下来，不仅不能挣，还得倒贴养老钱，员工不崩溃才怪，傻子也知道这样的工作要不得。企业想要找对人，还要留得住人，吃、住、环境等福利方面要用心，好歹得有一样拿得出手吧。

现在应届毕业生，大部分都是独生子女，父母宠着，经济压力较低，多不愿吃苦，更偏向于坐办公室。加上互联网发展迅速，各种新型职业“萌发”，出现了外卖员、快递员、理财销售等一批月入上万的岗位，吸引了大批年轻人加入其中。愿意从事基层工作的人越来越少，企业招人压力越来越大。

要想避免人力需求危机，首先要解决员工的稳定性。尤其是新工，刚进入新环境时内心是最薄弱的，也最需要管理人员关怀。企业除了提供优良的硬环境之外，还要关心员工心理和工作状态，将员工管理、沟通、激励灌输到日常工作之中，以营造更好的工作环境，增强员工的归属感和荣誉感。

企业不断发展壮大，势必要拓展招聘渠道。如现在的技校生、专职生等是一批较优秀且可开发的资源，企业可以与内地学校建立良好的合作关系，通过定向培养等方式帮助解决企业用人需求。也可以与专业的派遣或外包机构进行合作，将招工一事系统化和流程化，解放自己的时间和精力，用来做其他更重要的事。

事实上，众多外来务工人员，尤其是社会新人，其实最想学一门技能。以后即便离开当前企业，也有专属于自己的吃饭的本领。因此，企业可以参加或为员工组织一些技能培训课程，让员工体会到他们与企业之间并非纯粹的雇佣与被雇佣的关系，而是互相学习，共同进步的伙伴关系。能学得一技之长，对大家来说是好事，自然乐意接受，即使工资不高，但附加价值高。因此，用“技能培训”来吸引工人，解决企业“招工难”是企业的又一手段。     

改革的步伐从未停歇，很多传统企业开始跟不上时代的发展，尤其是劳动密集型企业，年轻求职者不向往，一定年纪的工人精力体力都跟不上，再加上所处行业的不断衰退，整体企业发展前景黯淡，急需转型升级。摈弃老产品，改革生产工艺，向技术含量高的科技型企业迈进，是传统制造企业腾飞的关键，从此，HR再也不用为了大量招工而烦恼，喜大普奔ing。