【行业新闻】男子下班遇领导按住电梯要求加班:栓Q,那我走?

2022-10-27 500


某男子下班却被领导按住电梯强制加班,这条新闻引起网友热议。

杭州的李先生爆料称,自己18:30分下班准备乘坐电梯离开时,却被领导按停电梯,要求其回去加班。

据李先生反映,领导说他任务没完成,大家都在加班,并质问他怎么好意思下班?并反复按住电梯阻止他离开。

可他认为领导安排的工作量不合理,坚持不加班,之后李先生坚持下了班,却被领导发微信长篇大论地指责。

据悉,李先生所在的是一家电商类企业,每天需要跟各个部门衔接的工作比较多,工作任务繁重,加班是常态。

根据法律规定,劳动者每天工作时长不得超过8小时,同时加班时长最多每天不超过3小时。如果延长工作时间,需要和劳动者协商并且支付平日加班为工资的150%,休息日加班为工资的200%。

对此,李先生表示不害怕被开除,将收集证据准备仲裁。

本来工作一天就已经很累了,结果还被要求加班,相信谁遇到这种事情,心情都会直接从天上掉到地下。

目前,李先生已跟公司达成一致,获得赔偿离职,但赔了“N+1”不到……

在职场,无偿加班现象早已见怪不怪,“表演式加班”更让无数职场人反感,而作为领导或许有时也有无奈,可事实这件事并非无解,前提是领导要圆滑处理,才不至引发事端。

这几种类型的加班

很容易引发“上下矛盾”

1、“常态化”加班,容易让下属心里怨言不断

俗话说:加班就像借钱,应该是救急不救穷。

就是突发的工作任务、某个重要节点赶进度,又或是特殊紧急状况,这样的加班其实无可厚非,正常。

可如果是一周五个工作日,有事儿没事下班留一会儿,加班就得加三四天,周末也不能免俗,那就是“常态化”加班

其实加班也行,只要钱到位,住公司都行!可问题是领导既不想多出钱,又想让员工多干活儿,这不明显白嫖吗?

何况这种加班不是偶尔,而是频繁,下属心中积攒的怨言自不用说。


2、“领导不走我不走”,摸鱼式加班,让下属对工作产生反感

如果说“救急”加班下属能接受,那“摸鱼式”加班,就很容易让人对工作产生反感。

或是迫于“领导不走我不走”的压力、或是因为“同事不走我不走”的压力,或是因为领导畸形的与加班时长挂钩的绩效考核标准,“准时下班”渐渐成了多数职场人渴望而不可及的愿望。

下班后无人起身,这个时候自己下班走人,难免会显得不合群,还会被同事在背后嚼舌根。

这种心理带来的从众式摸鱼,实际上是对群体的归顺和妥协。可悲的是,在群体的影响下,大多数职场人都不敢做按时下班的那只“出头鸟”,渐渐对工作产生反感。


3、“压榨式”加班,激化上下级矛盾,影响员工身心健康

曾几何时,在中国人的印象中,日本人加班严重,由此造成了各类自杀和过劳死事件。

日本很多黑心企业,对人的压榨非常强烈,几乎是按照“007”的要求到岗,不给加班费,还要背很重的业绩负担,也不能休假……甚至到了一定年纪,大龄劳动者还会被要求自己退职,由此产生了无数自杀事件,卧轨、跳楼……职工自杀新闻屡见不鲜。

诚然,因工作繁重而放弃生命的想法过于偏激,但“压榨式”加班对员工身体健康的侵害确实显而易见的。

根据上海外服联合《大众医学》发布的《2019上海白领健康指数报告》显示,2018年上海白领体检异常比率高达98.75%。换句话说,100位公司人当中只有不到2个是完全健康的。

“不加班就别想升职”“他上个季度比你多加35个小时班”等种种职场PUA发言,让为压力而妥协的员工心怀不满。可别忘了谁的心中都有一杆称,为当时的利益向非等价低头,并不代表心中接受,而矛盾的火种一旦撒下,双方的对立局面就已形成。还有平时工作中,领导安排的不合理、超负荷的工作任务,都是上下级矛盾的根源。


4、“强制型”加班,直接让上下级矛盾“白热化”
而职场上,领导“强制型”要求加班,不仅让下属反感,更直接让上下级矛盾“白热化”,将双方关系降至冰点,严重时更可能给公司带来极大麻烦或经济损失,就像开头新闻中按电梯强制员工加班的领导。
明明付薪酬的时间是八小时,却硬想占便宜让员工干到十几小时,更可气的是领导还自认为是正常现象,用道德绑架强制加班,那员工自然不会屈服摆布。
要知道,即使是工作任务需要的必要性加班,领导也应该根据员工的实际情况,好商好量,或是认真听其心理诉求,并在加班之后做出相应安抚工作。


对于必要性的加班
领导遵循这几种安抚原则
1、“有难同当”,能弱化下属的反感心理
记得在知乎看过一个提问:你心目中的好上司是什么样的?
其中最高赞回答是这么说的:“肯陪我加班,就是这么简单。”
当工作确实需要加班,如果领导能陪同奋战,与下属“有难同当”,那对下属来说加班的反感心理就会好很多;反之,如果领导只是安排下属加班,而自己却按下班点潇洒走人,那么就会加深下属的不满。
这就像心理学上所说的“共情”,当自己的痛苦感受被别人一起感知时,这种痛苦就会得到相应缓解。
所以在很多下属心里,如果加班时有领导陪同,与自己“共情”那些崩溃的瞬间,那加班的反感心理就会得以弱化。


2、行动上表示感谢,或“择机补偿”
加班既然是无偿,那被“看见”就很重要,“情”和“钱”总得占一样,因为谁都不希望辛苦付出以无声收场,所以当下属加班,领导真诚表达谢意就很有必要。
除此,领导也可对下属进行加班补偿,比如,今晚加班,明天可以晚来;平时下属有事请会儿假,可以不扣工资;偶遇下属或家人生病,用心买礼物去探望。
当然,如果加班时领导能在行动上表示感谢那更好。比如,用部门经费或自掏腰包,给下属买零食、加夜宵,或在工作有成果后,请吃大餐,花不了多少钱,却能让人感受到实在的温暖。
总之人都是感情动物,真诚和互助也是相互的,平时领导待下属不薄,关键时刻下属自然也配合加班。


3、在能力范围内,争取适当的经济补贴
这主要针对大项目或重要节点的加班,部门领导可在项目成功后,根据自身能力向公司申请适当补贴。相信只要清楚陈述部门成员的辛苦努力,有理有据且补贴合理,公司就会给面子。
当然这个补贴自然是经济型最佳,而如果是公司制度钳制,或怕“特殊化”影响整体管理,也可通过其他形式补贴。其实只要付出有回声,多数人也不会锱铢必较。
再退一步讲,如果领导不遗余力地去争取补贴,即使最后没有成功,那下属起码也会感恩领导的这份用心,从而抵消一部分加班的吃亏心理。



最后
呼兰在脱口秀节目中说:职场上就是卷有卷的价格,躺有躺的价格
当然,加班也应有加班的价格,只是很多公司习惯了加班就是义务,尤其是那些没必要、不合理且强制性的加班,不仅令员工反感,更会引发上下级矛盾。
而对于无偿加班,领导一定要明白的是:这并不是理所当然,好商好量地打“感情牌”才有转圜,如果走“强制型”路线,“东窗事发”就不在话下。(end)